Warum ist OLS-Consulting
Ihr richtiger Sparringspartner
auf Augenhöhe?
Sie haben genug von langwierigen Analysen und Foliensätzen? Sie wünschen sich einen Austausch auf fachlicher Ebene sowie auf Augenhöhe und eine Hands‒On Mentalität?
20 Jahre Erfahrung in der Logistikbranche
Bei OLS profitieren Sie von über 20 Jahren umfassender praktischer Erfahrung in der Logistik, die sich über eine Vielzahl von Branchen erstreckt.
Preisgekrönte Studien & umfassende Theorie
Vielfach ausgezeichnete Logistik und Supply Chain Studien bilden bei OLS das Rückgrat für die faktenbasierte Umsetzungskraft in Ihrer Logistikabteilung.
Zusammenarbeit als Sparrings-Partner auf Augenhöhe
Sie wollen nicht über die Bedeutung von JIT und DLZ diskutieren, sondern sofort starten um das Optimum aus Ihren Logistikabläufen herauszuholen.
Wie arbeiten wir zusammen?
Ihre Zusammenarbeit mit OLS-Consulting beginnt mit einem unverbindlichen Kennenlernen und erfolgt in drei einfachen Schritten.
Wie diese einzelnen Schritte ablaufen, sehen Sie hier:
01
OLS-Check: Ihr erster Schritt zu mehr Transparenz & Logistikeffizienz
Wir starten mit einem unverbindlichen OLS‒Check in Ihrem Unternehmen. In einem gemeinsamen Gespräch klären wir Ihre Erwartungen, analysieren erste logistische Abläufe und identifizieren mögliche Schwerpunkte.
Diese Erstbegehung gibt Ihnen Einblicke in unsere Arbeitsweise und legt die Basis für eine fundierte Zusammenarbeit.
02
Analyse & Erhebungsphase
In der zweiten Phase nehmen wir die logistischen Abläufe Ihrer Organisation unter die Lupe.
Wir identifizieren Verbesserungspotenziale und entwickeln erste Sofortmaßnahmen, um Ihre Prozesse effizienter zu gestalten und Kosten zu reduzieren.
03
Umsetzung & Monitoring
In der Umsetzungsphase begleiten wir Sie Schritt für Schritt. Wir sorgen dafür, dass die Verbesserungen nachhaltig implementiert werden.
Im Anschluss daran messen wir den Erfolg der Maßnahmen und führen regelmäßiges Controlling durch, um langfristige Ergebnisse zu sichern.
Mit dem OLS-Check analysieren wir Ihre Logistikprozesse, identifizieren Engpässe und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen.
Danach setzen wir die Optimierung schnell und effizient um, um Ihre Durchlaufzeiten zu verkürzen.
Vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Kennenlernen und starten Sie durch!
Sie haben die Möglichkeit aus dem folgendem OLS‒Portfolio
zu wählen
Basierend auf Ihrer aktuellen Situation können Sie mit drei unterschiedlichen Einstiegsprodukten mit
OLS-Consulting zusammenarbeiten.
OLS-Check
Der OLS-Check ist der Einstieg in eine gezielte Optimierung Ihrer Logistikprozesse.
Diese bewährte Methode ermöglicht es uns, mit einem Bruchteil der zur Verfügung stehenden Tools zu agieren und maßgeschneiderte Lösungen für Ihre spezifischen Anforderungen
zu entwickeln.
Wir analysieren Ihre Prozesse direkt vor Ort und bieten Ihnen pragmatische, effiziente und nachhaltige Optimierungsvorschläge, die auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.
Inklusive Leistungen:
- Vorabgespräch zur Zielsetzung
- Analyse der Logistikprozesse vor Ort
- Sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen
DLZ-Analyzer für KMUs
Durch unsere spezielle OLS-DLZ-Analyse können Sie als KMU Ihre durchschnittliche Durchlaufzeit signifikant verbessern.
Wir nehmen Ihre logistischen Abläufe entlang des Wertstromes genau unter die Lupe, identifizieren Engpässe und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen konkrete Maßnahmen.
Diese Maßnahmen setzen wir mit Ihnen gemeinsam für effizientere Prozesse um. Unsere Analyse basiert auf dem OLS-Check und der Auswahl bewährter Methoden, um Ihre Logistik fit für die Zukunft zu machen.
Inklusive Leistungen:
- Detaillierte Analyse der Durchlaufzeit
- Optimierungspotenzial-Identifizierung
- Konkrete Maßnahmen zur nachhaltigen Prozessbeschleunigung
Production-Optimizer
Unser "Produktionsoptimierer" fokussiert sich auf die Reduktion nicht-wertschöpfender Prozesse in der Produktion.
Wir identifizieren Engpässe, unnötige Lagerbestände und Liegezeiten. Daraus entwickeln wir maßgeschneiderte Lösunge, um diese systematisch zu eliminieren.
Dabei ist Transparenz und der Blick auf das Wesentliche unser
oberstes Credo. Unser Ziel ist es, die Produktivität zu steigern und die Kosten zu senken, ohne dabei die Qualität zu beeinträchtigen.
Inklusive Leistungen:
- Analyse der Produktionsprozesse
- Aufzeigen von Verschwendungsfaktoren
- Maßnahmenkatalog zur Reduktion von Verschwendung in der Produktion
Ihre Vorteile bei OLS-Consulting
Hier sind weitere Gründe warum Sie Ihre Zusammenarbeit mit OLS-Consulting
noch heute starten sollten.
Erprobte Expertise & unterschiedliche Branchen
Dank 20jähriger Logistikerfahrung in unterschiedlichen Branchen kennen wir die spezifischen Herausforderungen und Best Practices. Ihr Unternehmen profitiert von maßgeschneiderten Lösungen, die auf fundiertem Branchenwissen basieren.
Praktische Ansätze & Hands‒On Mentalität
Anstatt Foliensätze zu liefern, bieten wir praxisnahe und sofort umsetzbare Optimierungsvorschläge. Ihr Team erhält klare Schritte zur Verbesserung, die sich im operativen Geschäft schnell bewähren und gemeinsam umgesetzt werden.
100% Vertraulichkeit & Konformität
Mit unserer umfassenden Kenntnis von rechtlichen Rahmenbedingungen gewährleisten wir den Schutz Ihrer sensiblen Unternehmensdaten. Sie profitieren von einer sicheren Zusammenarbeit.
Wissenschaftlich fundierte & erprobte Methoden
Unsere OLS-Methoden basieren auf wissenschaftlicher Logistik-Expertise von renommierten Bildungseinrichtungen. Das bedeutet für Sie: erprobtes Wissen und Zuverlässigkeit bei der Analyse und Optimierung Ihrer Prozesse.
Kundenzufriedenheit & wertvollste Ressource
Ihre Zufriedenheit ist unsere höchste Auszeichnung und unsere wertvollste Ressource. Wir stehen nicht nur bei unseren Prozessen für Transparenz. Ihr Feedback ist unser Entwicklungspotenzial - das wird auch belohnt.
Ihr Kostenvorteil &
Ihr Treueprogramm
Sie buchen nachhaltige Projekte mit mindestens 6-monatiger Betreuung? Wir schreiben Nachhaltigkeit und Vertrauen groß - das wird auch dementsprechend in Ihrem Angebot berücksichtigt. Wir besprechen diese Möglichkeit gerne bei unserem Kennenlerngespräch.
Dominik Holzinger
Gründer & Geschäftsführer von OLS-Consulting
Ihr Sparrings-Partner auf Augenhöhe:
20 Jahre Erfahrung und Leidenschaft
für Ihre Logistikabteilung
Als Gründer und Geschäftsführer von OLS-Consulting bringt Dominik 20 Jahre umfangreiche und zertifizierte Logistikerfahrung (Six Sigma, Scrum, Requirements Engineering) in Ihr Unternehmen ein. Diese hat er in verschiedenen Branchen und bei namhaften Unternehmen wie Lagermax, GE Healthcare und Palfinger gesammelt. Dank seiner vielseitigen Stationen in der Logistik hat Dominik die bewährte OLS-Check-Methode entwickelt, mit der er Durchlaufzeiten verkürzt und Verschwendung reduziert.
Durch die Kombination aus theoretischem Wissen (Studium Internationales Logistikmanagement), einem praxisnahen Ansatz und seiner Hands-on-Mentalität löst er logistische Herausforderungen gezielt und effizient. Dabei bleibt Dominik stets authentisch, ehrlich und seine Bodenständigkeit verliert er nur, wenn er sich privat dem Paragleiten widmet.
Verschaffen Sie sich gerne einen ersten persönlichen Eindruck und buchen Sie noch heute Ihr Kennenlerngespräch mit OLS-Consulting und Dominik Holzinger.
Wie ist der Umgang mit Vertraulichkeit speziell in unserer Produktion oder rund um unsere Prozesse?
Vertraulichkeit ist für uns selbstverständlich. Jede Zusammenarbeit basiert auf einer Verschwiegenheitsklausel, die sicherstellt, dass alle internen Informationen vertraulich behandelt werden. Sie können sich darauf verlassen, dass Ihre Daten und Prozesse nur für die Zusammenarbeit genutzt werden.
Wie werden die Preise bei OLS-Consulting festgelegt?
Der genaue Preis wird nach dem OLS-Check ermittelt. In diesem ersten Schritt klären wir die Ziele, Schwerpunkte und den Umfang der Zusammenarbeit. So können wir ein faires Angebot auf Basis von transparenten Stundensätzen erstellen – wie es bei einer Partnerschaft auf Augenhöhe üblich ist. Unser Ziel ist es, Ihnen die bestmögliche Leistung zu einem fairen Preis zu bieten.
Ist OLS erfahren in Bezug auf Change-Projekte?
Es ist nicht ungewöhnlich, dass manche Mitarbeiter:innen Veränderungen skeptisch gegenüberstehen. Wir binden Ihr Team aktiv in den Optimierungsprozess ein und vermitteln die Vorteile klar und verständlich. Unsere Erfahrung zeigt, dass Widerstände abgebaut werden, wenn die Mitarbeiter den Mehrwert der Veränderungen erkennen und sehen, dass sie in den Prozess eingebunden sind.
Welche Methoden kommen zum Einsatz?
Wir setzen auf eine breite Palette bewährter Tools und Methoden, um Ihre Logistikprozesse präzise zu analysieren und zu optimieren. Dazu gehören:
• DLZ (Durchlaufzeitreduzierung) – zur Minimierung der Bearbeitungs- und Wartezeiten.
• PokeYoke – Fehlervermeidung durch einfache Sicherungsvorkehrungen.
• Lieferantenbewertung – für transparente und optimierte Lieferantenprozesse.
• SMED (Single-Minute Exchange of Die) – zur Rüstzeitoptimierung.
• 635-Methode – für kreative und effiziente Problemlösungen im Team.
• Multimomentaufnahme – Analyse von Arbeitsprozessen zur Effizienzsteigerung.
• OEE (Overall Equipment Effectiveness) – zur Bewertung der Produktionsleistung.
• Prozessnivellierung – zur Glättung und Harmonisierung von Produktionsprozessen.
• FMEA (Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse) – zur Risikominimierung.
• VSM (Value Stream Mapping) – zur Visualisierung und Optimierung von Wertströmen.
• 5S – zur Verbesserung der Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz.
• Schnittstellenanalyse – zur Optimierung der Kommunikation und Prozessübergänge.
• Standard Work – zur Sicherstellung gleichbleibender Qualität durch Standardisierung.
• Bereitstellungsanalyse – zur Analyse von Lager- und Bereitstellungsprozessen.
• Daily Management – zur täglichen Prozessüberwachung und Steuerung.
• Aktivitätsanalyse – zur Ermittlung der Effizienz von Arbeitsabläufen.
• Qualitätsmatrix – zur Bewertung und Sicherstellung der Produktqualität.
• Engpassanalyse – zur Identifikation und Beseitigung von Flaschenhälsen.
• ABC/XYZ-Analysen – zur Klassifizierung von Materialien und Beständen.
• Lagerreichweiten-Analyse – zur Optimierung der Lagerhaltung.
Nicht alle diese Methoden und Werkzeuge werden bei jedem Unternehmen eingesetzt. Genau hier kommt die bewährte OLS-Methode ins Spiel, die von unserem Gründer Dominik Holzinger entwickelt wurde.
Diese Methode ermöglicht es, mit einem Bruchteil der Tools situationsgerecht zu agieren und maßgeschneiderte Lösungen für Ihre spezifischen Herausforderungen zu finden. So können wir gezielt auf Ihre Anforderungen eingehen und pragmatische, effiziente und nachhaltige Lösungen bieten.
Gibt es Referenzen von anderen Unternehmen?
Nachdem viele unserer Kunden großen Wert auf Vertraulichkeit legen, können wir nicht alle Erfahrungsberichte unserer Partner öffentlich zeigen.
Was passiert nach dem OLS-Check?
Nach dem OLS-Check entscheiden wir gemeinsam, ob wir die Zusammenarbeit fortsetzen. Wenn ja, entwickeln wir in der Analysephase maßgeschneiderte Optimierungskonzepte, die speziell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt sind. Anschließend begleiten wir die Umsetzung und sorgen dafür, dass alle Maßnahmen nachhaltig und erfolgreich implementiert werden. Diese Schritte sind hier auf der Webseite unter Zusammenarbeit noch genauer erklärt.
Wie lange dauert die Umsetzung und wann sehen wir erste Ergebnisse?
Die Dauer der Umsetzung hängt von der Komplexität Ihres Projekts ab. Erste Verbesserungen und Effizienzsteigerungen sind oft schon kurz nach der Implementierung der Sofortmaßnahmen spürbar. Unser Ziel ist es, Ihnen schnell spürbare Erfolge zu liefern, während wir gleichzeitig langfristig stabile Prozesse aufbauen.
Können wir die Zusammenarbeit jederzeit anpassen?
Ja, Flexibilität ist uns wichtig. Während der gesamten Zusammenarbeit können Schwerpunkte und Ziele in Abstimmung angepasst werden. Ihr Erfolg steht für uns im Mittelpunkt, und wir passen uns Ihren Anforderungen dynamisch an.
Für Sie mehrfach zertifiziert & ausgebildet.
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